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管理理念
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大總包管理模式作為一家成立16年的建設企業,澳门银河建設集團具有成熟的管理和經營模式,依托企業在房屋總承包領域的深厚積澱,澳门银河與戰略夥伴建立大總包的合作模式,提供房屋建設的土建、景觀、裝飾施工,以及配套市政、消防、智能化等全產業鏈服務。

 

項目目標管理責任製在項目管理方麵,澳门银河推行項目目標管理責任製,通過與項目部簽訂目標責任書,激勵各項目團隊不管創新管理,節能增效、嚴把質量、控製成本,提升管理水平,為企業創造效益。

大總包管理模式作為一家成立16年的建設企業,澳门银河建設集團具有成熟的管理和經營模式,依托企業在房屋總承包領域的深厚積澱,澳门银河與戰略夥伴建立大總包的合作模式,提供房屋建設的土建、景觀、裝飾施工,以及配套市政、消防、智能化等全產業鏈服務。

 

項目目標管理責任製在項目管理方麵,澳门银河推行項目目標管理責任製,通過與項目部簽訂目標責任書,激勵各項目團隊不管創新管理,節能增效、嚴把質量、控製成本,提升管理水平,為企業創造效益。