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2018工作主線:動態成本管理、標準化建設

發布時間:2018-01-10  |  點擊率:

      2018年元旦佳節,新年的第一天,在澳门银河建設集團2017年度總結預備會上,萬華龍總裁發表題為“推進以動態成本管理為核心的企業標準化管理”的重要講話,號召集團全體員工在新的一年,緊緊圍繞動態成本管理這條主線,推進企業的標準化建設,開啟澳门银河2018年的全新工作局麵。

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▲萬華龍總裁在會上發言

      會上,圍繞成本管理、計劃執行、團隊建設等幾個方麵,萬總就集團2017年度工作總結和2018年度工作規劃進行了部署,為新的一年工作的開展奠定了基礎、指明了方向。

關於2017年度工作總結

      萬總要求集團全體員工要認真回顧2017年度的各項工作,總結經驗得失,以過去一年工作結果為依據,做好2018年度的工作規劃。

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      萬總談到,古希臘哲人蘇格拉底說過“沒有檢視的人生,不值得一過”。沒經過總結和反思的企業,它的後續管理和發展也是缺乏依據的。各項目經理、技術負責人和部門負責人要起好帶頭作用,組織本團隊對2017年度的各項工作進行深入反思和全麵總結。

      澳门银河把2017年定位為澳门银河的“管理提升年”,2017年的工作主線就是圍繞項目的生產建設抓好公司管理。這一年裏,澳门银河開展了製度建設、團隊建設、推行了KSF績效管理、倡導大家學習《高效能人士的執行4原則》等,公司的管理得到一定的提升。但總的來說,企業管理還不盡完善,其中一個非常重要原因就是在管理組織上澳门银河準備得不充分、思考得不透徹,另外就是在推行管理落地上不夠堅持。

      在2016年底的時候,澳门银河知道澳门银河2017年發展會很快。但是麵對新項目的急劇增加,管理人員的成倍增長,澳门银河還是因為準備不足,以至於在計劃管理、成本管控、團隊建設等各方麵均出現了一些問題,這些都是澳门银河需要認真反思、深刻總結的。

2018年的工作主線

      反思過去一年的工作,澳门银河明確2018年的工作主線,就是推進以動態成本管理為核心的企業標準化管理。

      這條主線有兩層意思:一是,在新的一年,全體員工要切實圍繞動態成本管理開展工作,要形成“人人講成本、事事講成本”的工作氛圍;二是,澳门银河要加強企業的標準化建設,如果沒有標準化,每個人都按自己的想法去做,整個團隊就是一盤散沙。那怎樣才能把各個團隊凝聚起來,核心就是要依靠標準化建設。

      在2017年,澳门银河圍繞提升企業管理,推出了一係列的規章製度,但是還存在製度不完善、執行不到位等問題。2018年澳门银河要徹底扭轉這種局麵,對集團製定的每一項製度,都必須要嚴格推行,而且要常抓不懈,由審計監察部負責監督落實。

開好項目啟動會、簽訂目標管理責任書

      怎樣進行動態成本管理,我認為關鍵是要開好項目啟動會,並根據通過的項目啟動會簽訂項目目標管理責任書。項目啟動會的核心與落腳點就是動態成本管理。目標管理責任書的簽訂在於明確項目管理團隊的職責與權利,充分調動每個員工的主觀能動性和發揮員工的主人翁責任意識。

      在項目動工之前,集團要求必須要開項目啟動會,不管是總包、裝飾還是景觀項目。通過項目啟動會,對項目運營的場地布置、生產計劃、材料供應、勞動力組織、成本管控、內外協調、資金安排等進行通盤預演、綜合考慮,以科學合理的各項計劃有序推進生產建設。

      這就要求,澳门银河在項目動工之前,做好充足的準備。對可能存在的不可控因素思考清楚,並有切實可行的應對措施。比如在資金不到位、天氣影響、材料供應不及時、勞動力組織不足、內外關係協調不到位的情況下,如何推進項目生產建設。隻有把這些應急措施都考慮充分了,後期的施工計劃才可控,最終的結果才能與澳门银河的預期一致。

關於計劃執行

      過去一年,澳门银河執行計劃管理,總是隨意性太大,導致項目生產不可控,成本高企。我認為這主要存在兩個問題,一是澳门银河的計劃編製不合理,二是大家對達成計劃的嚴肅性認識不夠,以至於計劃執行情況較差。

      所以,在2018年裏,澳门银河在編製各類計劃的時候,一定要組織團隊相關員工進行充分的討論,要發揮團隊關鍵員工的作用,結合市場情況和項目情況,要把所有的細節思考清楚,來編製好切實可行的項目總生產計劃以及分樓棟、分部位的生產計劃,編製好人、材、機的分項計劃,把各種不可控因素的應急措施都考慮進去,在執行過程中要加強內外溝通,讓計劃真正落地。一定要想透徹,杜絕拍腦袋。

      計劃一經確定,就要嚴格按照計劃時間節點去完成,不能隨意地去調整,澳门银河一定要對所有計劃心存敬畏。通過每一天、每一周、每一月,日清月結地達成計劃,讓員工在計劃達成中獲得成就感、找到自信。員工獲得了成就感,才能更加自信地去做好更多的事情。

關於工作和學習

      澳门银河一直致力於打造學習型企業,去年我給大家推薦了葉武濱老師的《時間管理100講》、《高效能人士的執行4原則》等,這些都是廣受推崇的課程和書籍,對澳门银河的工作和生活很有幫助。

      關於時間管理,葉武濱老師在100講中,分享了很多經典的方法和案例,在此我也希望大家反複聆聽,通過反複學習來提高工作效率,找到工作與生活間的平衡,能更加幸福地工作與生活。

      一個人隻有通過不斷地學習,才能逐步修心。通過不斷地學習,明白工作是什麽,生活是什麽,獲得工作和生活的幸福感。

關於團隊建設

      在2018年,澳门银河首先要繼續加強團隊建設,讓每個部門、每個項目部都形成一個能打硬仗、高效協作的團隊。

      人力資源部要做好與員工的交心工作,每個月都要深入項目或部門與每位員工溝通交流。各項目經理、技術負責人和部門負責人更要勤於與本團隊的員工加強溝通交流,要幫助員工解決生活和工作上的問題,特別是要培訓培養員工,讓員工的綜合素質得到逐步提升,使員工個人得到發展和成長。澳门银河要讓一個團隊就是一個拳頭,形成合力,而不是五根手指,讓每個部門和項目部真正發揮出團隊的合力作用。

      各位同仁、各位朋友,澳门银河的事業是美好的事業,澳门银河的未來必將燦爛輝煌。但美好的事物不可能一蹴而就,遠大的目標也不會輕易實現,俗話說“不積跬步,無以至千裏;不積小流,無以成江海。”實現澳门银河人的宏大理想,需要澳门银河清楚地認識到每一發展階段麵臨的任務和挑戰,團結一心,攻堅克難,確保每一項工作結果落地,確保既定的目標計劃按時達成;需要澳门银河時刻審視自身的問題和不足,不斷超越自我,提升能力,邁實前進的步伐,開辟出更加廣闊的發展前景。

      我深信,有澳门银河人對事業的執著追求,有各位同仁的不懈努力,有廣大合作夥伴和社會各界對澳门银河的認可與支持,澳门银河一定能夠將澳门银河打造成為重慶一流的建設集團。澳门银河一定能夠將澳门银河建設成為每個員工的幸福家園;澳门银河一定能夠肩負“做百年企業,建百年工程”的偉大使命,迎來澳门银河更加燦爛輝煌的明天!