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春節前的計劃,你製定好了嗎?

發布時間:2018-01-16  |  點擊率:

      1月6日,澳门银河建設集團項目生產例會,萬華龍總裁對春節前的工作進行部署,要求各項目經理部和職能部門圍繞如下四個方麵開展工作,為2018年主要目標任務的達成開好局、做好準備。

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      第一、春節前,各部門及項目經理部完成集團製度學習討論,並提交反饋意見;

      第二、2018年的製度培訓,各部門要拿出具體的宣貫計劃,推動製度落地;

      第三、1月底,各項目必須拿出2017年度準確的成本數據;

      第四、本月集團必須確定2018年各項目部目標數據,為簽訂目標責任書做好準備。

      萬總講到,新的一年已經開始,各部門和項目經理部要切實做好這四個方麵的工作,為2018年推進“以動態成本管理為核心的企業標準化管理”奠定基礎。同時,各單位要深入總結過去一年的工作,對新年度的工作開展要有清晰的目標和實施步驟。

      “大家在總結時,要按照GROW模型來開展,即目標(GOAL)→現實(REALITY)→選擇(OPTIONS)→意願(WILL)四個步驟。提高自我認知,建立自我責任”。

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      就是,首先問自己,2018年的具體目標是什麽?其次,項目目前的狀況怎樣?再次,為改變目前的情況,你能做什麽?或可供選擇的方法有哪些?最後,下一步是什麽?何時是你采取下一步的最好時機?你需要什麽支持……

      萬總強調,各部門和每個人都要按照這四個步驟進行總結,養成“以終為始”的職業習慣,在每天、每個任務、每個項目開始之前,都要對自己的方向和目的有一個清晰的構思,然後再動員一切積極因素去實現它。通過大家持之以恒的努力,推進澳门银河2018年各項工作再上新台階!