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推進動態成本管理,開啟2018新局麵

發布時間:2018-01-29  |  點擊率:

      1月20日,澳门银河建設集團成本管理討論會召開,集團職能部門負責人,各項目經理、技術負責人,集團預算係統全體員工參加會議。

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      會上,圍繞如何做好項目成本管控,萬華龍總裁發表重要講話,並從生產計劃、動態成本管控、安全生產、質量管控、團隊建設五個方麵,對2018年的工作做了部署,在新年伊始之際,為全集團工作的開展理清了思路,指明了方向。現把萬總講話整理如下:

      一、以工作計劃指導生產

      萬總強調,生產進度計劃是集團一切工作的基礎,當前各項目規劃2018年的工作,首要任務就是編製全年的工作計劃,分樓棟、部位和區域進行編製。比如,車庫按區域劃分,住宅就是按樓棟。這項工作計劃要貫穿2018全年,用以指導整個項目的生產,各項目要嚴格按照計劃執行。

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      “這就要求澳门银河編製計劃的時候,一定要考慮到各種因素。”萬總講到,編計劃不能理想化。住宅項目首先就要考慮是正常工期,還是搶工工期。有明確開盤節點要求的樓棟,就要按照集團規定的搶工工期進行編排。其次,還要考慮天氣因素和資金條件等等。資金因素可以參考2017年的執行情況。

      工作計劃要編製得簡單易懂,要分樓棟(或區域)用橫道圖來表示,每一棟樓一張圖,每一個區域一張圖,用簡短的文字加以說明。比如,基礎開工時間,主體完工時間,都要交代清楚。涉及到交房的樓棟,要根據建設單位的節點,提前2個月倒排工期。在砌體階段,就要按照穿插提效的施工進行編排,把整個工期進行合理的規劃。

      二、關於成本管控

      “生產計劃確定之後,就要對照計劃,編製全年的產值,以及細化的目標成本”。萬總要求,在2月9日前,各項目經理要組織全員參與討論,拿出對應的產值和目標成本,集團合同預算部協助項目進行編製,負責數據審核。在全集團,以動態成本數據以依據,對項目的生產建設進行管控。

      目標成本確定之後,就要嚴格按照合同進行管理。2月9日前,集團職能部門要重新對總包、分包等合同進行修訂。春節過後,任何一個勞務班組在開工前,澳门银河都要重新對合同進行解讀,明確甲乙雙方的責權利,嚴格履約。

      如何執行合同,萬總談到,首先要對場地布置及臨時設施進行規劃;其次,做好平場過後的基礎工程成本把控;第三,管理好項目的周轉材料;第四,大型機械設備的使用周期也是成本把控的重點。

      場地布置及臨時設施的把控方麵,通過對BIM技術的運用,實現對場地總圖布置和對施工道路和臨時設施的優化,達到降低成本的目的。

      基礎工程管理方麵,由集團質量管理辦公室和安全生產辦公室,編製基礎工程作業指導書,同時編製對應的目標成本,進行成本優化。

      以前,澳门银河的周轉材料管理混亂,其根本原因在於沒有編製專項方案,更談不上科學的計劃。現在每個項目從總圖布置,臨時設施搭建,以及基礎工程進場施工,必須要編製周轉材料的專項方案,編製的依據就是通過BIM軟件進行計算,然後根據生產進度計劃來安排澳门银河材料需要的周期。專項方案要起到指導澳门银河每一條作業線生產的作用,讓他們知道什麽時間該怎樣做,材料拆了之後怎樣周轉。材料的周轉也非常重要,澳门银河要提高材料的使用率,降低使用成本。

      現場塔吊、挖掘機等大型機械設備的管理,澳门银河同樣要編製專項計劃。根據項目的生產計劃,確定安裝和拆除時間,按照集團大型機械使用的相關規定進行管控。

      在對這四個方麵進行嚴格把控外,設計變更也是澳门银河需要高度重視的地方。建設單位提出的設計變更,澳门银河要迅速算出對應的產值,項目經理和技術負責人要對相關成本進行評估,做到一單一清,成本過高,要進行重新核價。

      此外,澳门银河的項目經理、技術負責人和全集團的成本人員,一定要熟悉集團的成本相關管理製度,對於不能勝任崗位要求的預算員,要予以清退,確保集團成本管控製度全麵落地。

      在1月5日的集團會議上,澳门银河提出2018年的管理主線就是推進以動態成本管理為核心的企業標準化管理。當前的首先工作,就是對全集團的產值和目標成本數據進行梳理,為2018年工作的開展做好準備。

      三、關於文明施工和安全生產管控

      萬總講到,澳门银河的企業使命是“做百年企業,建百年工程”,要肩負起這項崇高的使命,就要求澳门银河必須把工程質量和安全生產放在首位。

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      安全生產是項目建設的重中之重,文明施工關乎一個企業的形象,安全生產是文明施工的落腳點,在座的每一位項目經理和技術負責人都要引起高度重視。

      在2018年,安全生產辦公室和質量管理辦公室要拿出具體的管控措施和標準,逐步提升澳门银河的安全文明施工品質。

      四、關於質量管控

      在質量管控方麵,萬總談到,各項目要根據工程節點,拿出專項的管控措施。如涉及到旋挖樁施工,怎樣進行質量管控。主體結構、砌體施工都要拿出質量管控措施。

      在2018年,澳门银河有5個項目有交房任務,涉及到的施工質量和工藝,各項目結合實際情況,要明確管控的重點,做出澳门银河建設的質量和品質。

      五、關於團隊建設

      最後,萬總強調,在2018年各部門和項目部一定要做好團隊建設,真正地發揮團隊每一個成員的力量。

      大家一定要認真思考如何開展團隊建設,真正把團隊凝聚成一根繩。希望澳门银河每個團隊就是一個拳頭,緊緊的拽在一起,而不是一個手掌,一個手掌打出去沒有力量,隻有拳頭才能發揮威力。